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Comment fixer des objectifs de durabilité au lendemain de la pandémie

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Comment fixer des objectifs de durabilité au lendemain de la pandémie

La définition d’objectifs de durabilité proactifs et réalisables pour votre entreprise peut être difficile dans le meilleur des cas. Il peut être difficile de savoir comment équilibrer les déclarations radicales avec la stabilité à long terme, l’environnement avec le social et le philanthropique avec le rentable. Mais ce n’est rien comparé à fixer des objectifs de durabilité au lendemain d’une pandémie mondiale, alors que l’on a l’impression que toute voie positive vers le changement s’est considérablement écartée.

Pourtant, il est d’autant plus vital, alors que le monde se reconstruit lentement et que les économies tentent de se redresser, que l’éthique et la durabilité ne soient pas laissées de côté. Après tout, nous avons été témoins d’un cercle vicieux dans lequel les personnes, les communautés et la biodiversité ont été les plus durement touchées par la pandémie, qui à son tour n’a fait qu’aggraver ces inégalités.

Comme les Nations Unies l’ont noté dans leur cadre de réponse socio-économique immédiate au Covid-19: « Lors de l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest en 2014, plus de personnes sont mortes de l’interruption des services sociaux et de la crise économique que du virus lui-même. Cela n’aurait pas dû se produire, et le monde ne peut pas laisser cela se reproduire. » Nous ne pouvons pas revenir au « statu quo » alors que l’ancien système échouait tant.

Au cœur de la réponse de l’ONU se trouvent ses objectifs de développement durable; 17 objectifs, établis en 2015 comme «l e plan directeur pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous » d’ici 2030. Les ODD couvrent tout, du changement climatique, de l’énergie propre et de la pénurie d’eau à la faim, la santé, l’éducation et l’égalité des droits pour les filles et les femmes . Il est juste de dire que les 17 ODD sont menacés par la pandémie ou ses répliques, mais certains de manière beaucoup plus aiguë que d’autres – il est donc logique de redéfinir les priorités des objectifs commerciaux en tenant compte de ces domaines de risque.

L’objectif huit, « Promouvoir une croissance économique soutenue, inclusive et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous », sera d’autant plus difficile face à la pire récession économique depuis la grande dépression. Le PIB par habitant devrait baisser de 4,2% en 2020, avec jusqu’à 400 millions de pertes d’emplois au deuxième trimestre de cette année. L’ONU avertit que les retombées de Covid-19 menacent de pousser plus de 70 millions de personnes dans l’extrême pauvreté.

Ceux qui ont un salaire journalier sans contrat fixe, les travailleurs indépendants et les travailleurs migrants sont parmi les groupes les plus durement touchés dans la situation actuelle, il est donc important que tout nouvel objectif de durabilité inclue le soutien et la stabilité de ces groupes. Si vos objectifs commerciaux n’incluent pas déjà des mesures pour lutter contre la pauvreté, il est plus urgent que jamais de s’y attaquer maintenant.

« L’éradication de la pauvreté permet à des communautés plus saines et plus sûres de se développer parallèlement à des économies durables », explique la co-fondatrice de Positive Luxury, Diana Verde Nieto. « Après avoir compris l’équilibre entre les aspects environnementaux et sociaux de la durabilité, il est crucial pour les marques de luxe de se fixer des objectifs à court et à long terme pour y répondre. »

« Il peut s’agir de s’assurer que tous les employés de la chaîne d’approvisionnement sont payés équitablement dans un certain délai, ou qu’un audit de santé et de sécurité est réalisé pour tous les sites fournisseurs à un certain moment », poursuit-elle. « Ces objectifs pourraient être atteints au cours des prochains mois, d’ici l’année prochaine, d’ici 2025 ou d’ici 2030, selon la quantité de travail nécessaire. »

À première vue, les perspectives environnementales ne semblent pas si désespérées. Les émissions mondiales quotidiennes de CO2 ont diminué d’environ 17% début avril, tandis que les estimations actuelles des émissions de l’année sont de 4 à 7% inférieures à celles de l’année dernière. Pendant les premiers jours du verrouillage, de nombreuses personnes ont trouvé du réconfort dans les nouvelles de l’amélioration de la qualité de l’air et de la clarté de l’eau; dans des images de rivières autrefois polluées habitées par la faune.

Mais en dépit de cet optimisme, les progrès à long terme vers l’objectif 13, « Prendre des mesures urgentes pour lutter contre le changement climatique et ses effets», pourraient encore être menacés. Une enquête menée par Edie, spécialiste des entreprises durables, a révélé que 30% seulement des entreprises continuaient d’investir dans la durabilité et les technologies d’économie d’énergie pendant la pandémie. « Lorsque les affaires reprennent, les émissions de carbone peuvent augmenter car les marques tentent de récupérer les pertes », déclare Diana Verde Nieto.

De même, l’objectif 12, « Assurer des modes de consommation et de production durables », pourrait subir un énorme revers après le confinement, lorsque les usines de recyclage sont fermées et que les commandes en ligne ont entraîné une augmentation de la consommation d’emballages dans les ménages britanniques. Sans parler du conflit délicat entre l’hygiène et la durabilité, qui a vu le monde adopter les masques jetables et les gants en caoutchouc dans leur garde-robe quotidienne, tout comme la lutte contre le plastique à usage unique se généralisait enfin.

Face à une menace sanitaire immédiate, il n’est guère surprenant que les consommateurs aient mis les habitudes écologiques en veilleuse, mais il est désormais d’autant plus urgent pour les entreprises de prendre de grandes mesures qui compensent le temps perdu. Cela pourrait signifier s’engager à des objectifs plus ambitieux pour réduire les déchets plastiques, ou intensifier les efforts de recyclage. Avec les commandes annulées, la fabrication interrompue et les stocks excédentaires à déplacer, de nombreuses marques de luxe adoptent le calendrier de production traditionnel et trouvent de nouvelles façons d’utiliser les matériaux existants à la place.

Membre de la communauté de Positive Luxury, Jota-Kena déclare : « Notre objectif numéro un pour la dernière partie de 2020 est de vendre ce stock conformément à notre politique zéro déchet. Nous sommes donc en train de modifier notre modèle commercial pour intégrer le direct-to-consumer, en plus de nous connecter avec d’autres détaillants.

Ensuite, il y a l’objectif 3, « Assurer une vie saine et promouvoir le bien-être de tous à tout âge ». Cela semble plus urgent que jamais, car les entreprises prennent des mesures supplémentaires pour protéger leur personnel, tout en protégeant leur emploi.

En parlant d’objectifs de durabilité, Positive Luxury a mis en place un code de conduite des fournisseurs qui spécifie que toutes les conditions de travail sont sûres et hygiéniques. « Il est essentiel de garantir la sécurité du personnel sur le lieu de travail », déclare Diana Verde Nieto. « Les marques pourraient envisager des projets d’investissement communautaire avec les employés des fournisseurs, pour s’assurer que ces zones sont sûres.» Mais la santé et le bien-être vont bien au-delà de la simple protection des travailleurs contre le virus. Le bilan des morts du Covid-19 ne nous a montré que trop clairement à quel point notre santé est étroitement liée à notre prospérité, et à quel point les gouvernements et les services locaux sont essentiels pour protéger les plus démunis et les plus vulnérables de la société.»

Plus que jamais, les objectifs de durabilité doivent tenir compte non seulement des décisions financières à prendre, mais aussi du choix responsable. Cela implique de payer des impôts équitables sur le territoire national plutôt que de s’engager dans des programmes d’évitement, et de rechercher des moyens de réinvestir les bénéfices dans la main-d’œuvre et dans la communauté au sens large, comme les coopératives ou les projets de microfinancement.

Permettre et faciliter le travail à domicile et le travail flexible pour continuer après le confinemnt est un autre objectif constructif qui pourrait avoir un effet d’entraînement plus large – en particulier pour les femmes, qui sont beaucoup plus susceptibles d’assumer un travail de soins non rémunéré en plus de leur travail. Moins de déplacements, des bureaux plus petits et moins de demande d’espace de travail urbain sont autant d’avantages qui pourraient contribuer à réduire les émissions de carbone. Sans parler de l’estimation de Global Workplace Analytics selon laquelle un employeur type peut économiser en moyenne 11 000 dollars par télétravailleur à mi-temps et par an.

Enfin, si la vue d’ensemble semble accablante, focalisez-vous à définir les objectifs les plus efficaces. Comme Mary Martin, chercheuse principale en politique à LSE, a déclaré à Forbes: « Travailler au niveau local pour identifier les besoins spécifiques, capturer les connaissances locales et générer des solutions communautaires améliorera la position des entreprises aux yeux des gens ordinaires et sera fondamental pour gagner le combat pour un monde plus heureux et un environnement sain. »

Il ne fait aucun doute que Covid-19 a laissé les règles du jeu mondiales encore moins égales qu’auparavant. Mais les poteaux de but restent les mêmes. Plus que jamais, il est temps de définir des objectifs de durabilité commerciaux en gardant à l’esprit le long jeu.

Écrit par - Lauren Bravo

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