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Notre communauté de marques sur la façon dont elle prévoit de grandir tout en maintenant les choses qu’elle a apprises pendant cette «grande pause»

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Notre communauté de marques sur la façon dont elle prévoit de grandir tout en maintenant les choses qu’elle a apprises pendant cette «grande pause»

La pandémie a provoqué l’une des plus grandes pauses de l’histoire récente et une période de croissance et de réflexion pour les entreprises et les particuliers du monde entier. Nous avons demandé à notre communauté de marques comment ils envisageaient de grandir après cette pause tout en maintenant ce qu’ils avaient appris pendant cette période.

Virginia Stone, fondatrice de Virginia Stone

«Pour moi, la crise actuelle et l’état de notre monde n’ont fait que solidifier ma mission et le chemin de notre marque. Il est facile de se laisser distraire, opérant à partir d’une position réactive motivée par la peur, prenant des décisions préjudiciables à court terme qui peuvent avoir un impact l’avenir de votre marque. Vous devez rester fidèle à votre vision, en tant que fondateur, et conduire votre équipe dans l’adversité « .

Monica Magdas Miller, fondatrice de Santicler

« L’une des principales choses que j’ai apprises au cours de cette » grande pause « est d’avoir une patience infinie et de la ralentir. C’est l’opposé de ma nature. Je veux continuer cette patience à mesure que je bâtis l’entreprise. Il faudra il est temps de le faire correctement, cela prendra des années, et je suis enfin prêt à l’accepter. J’en suis également venu à l’idée que la petite est en fait mieux, et mes objectifs à long terme se sont orientés vers la construction d’une entreprise saine et financièrement viable , contre une croissance explosive qui serait incroyablement vulnérable dans un temps comme celui-ci « .

Sara Sánchez Remacha, PDG de Rusticae

« Malgré toutes les souffrances, cette pause a été très utile pour retrouver mes valeurs fondamentales. Elle a été le meilleur point de départ pour s’adapter à tous les changements à venir. D’une manière très résiliente, nous devons nous concentrer sur de nouvelles circonstances. Je vais continuer à faire des pauses pour garder le calme intérieur qui me permet de prendre des décisions.  »

Tanith Swinford, directrice créative de Jota-Kena

« Les défis font partie de la vie. Ce qu’ils produisent en nous dépend de notre réponse. Ainsi, nous avons appris à traverser différentes saisons, à la recherche de leçons qui nous aident à nous transformer en versions plus fortes et plus sages de nous-mêmes. Une leçon n’est que vraiment « appris » une fois que vous lui avez permis de modifier vos actions au quotidien. En allant de l’avant, nous embrassons donc le changement, en comprenant que le monde en nous crée le monde qui nous entoure « .

Richard Eagleton, PDG de McQueens Flowers

« Je crois fondamentalement que la réalisation de toute croissance future dépendra entièrement de l’utilisation de ce que j’ai appris sur moi-même et sur l’entreprise pendant le verrouillage. Je ne peux pas voir un monde qui se développe économiquement, socialement ou émotionnellement tout en faisant un effort conscient pour continuer retenir certaines leçons apprises dans la crainte de les perdre – comme si elles étaient en quelque sorte des forces ou des idées opposées « !

Joanne Milner, directrice générale de Garrard

« Pour moi, cette fois n’a pas été seulement une question de croissance personnelle. J’ai aussi appris l’importance de travailler ensemble en équipe, quelque chose de plus crucial que jamais. Tout le monde chez Garrard, quel que soit son rôle ou ses responsabilités, a dû travailler de manière plus créative et innovante les uns avec les autres, avec nos clients et nos partenaires. Je suis sûr que nous continuerons à faire progresser ces enseignements, même après la fin de cette « grande pause ».  »

Bav Tailor Fondateur de Bav Tailor

«L’équilibre conscient au sein de mon espace de travail et de ma vie personnelle est la clé pour moi d’évoluer des systèmes passés. Dédier une quantité équilibrée de temps pour les petits luxes de la vie est fondamental pour gagner en clarté et être plus astucieux dans les stratégies commerciales. Mon objectif sera de continuer construire une communauté qui partage notre philosophie, pour mieux comprendre leurs besoins et à son tour mettre en œuvre des systèmes qui peuvent élever notre mission à la phase suivante « .

Amy Christiansen, fondatrice de Sana Jardin

«J’ai lancé Sana Jardin pour démontrer que le commerce peut être utilisé comme un véhicule pour le changement social tout en autonomisant économiquement les femmes à faible revenu. Suite aux récents événements, je veux aller plus loin dans cette mission et passer d’une entreprise à impact social communautaire à une entreprise qui élargit et amplifie une approche plus inclusive à l’échelle mondiale. Nous croyons au pouvoir des entreprises; pour aider à créer des opportunités économiques, l’égalité et à donner aux gens de tous horizons l’importance changeante du jeu de l’influence.

Loredana Spiezia, directrice générale et marketing d’Inlight Beauty

« Pendant cette » grande pause « , nous ne nous sommes pas demandé » que devons-nous faire pour augmenter nos ventes? « Mais » qu’avons-nous appris et qu’avons-nous à offrir de façon unique? « . Nous savons que nous ne nous contentons pas de offrir des produits mais un voyage conscient dans la beauté à l’intérieur et à l’extérieur. Nous avons grandi en tant qu’individus dans notre conviction que ce qui compte, c’est qui vous êtes et ce dont vous avez besoin pour vivre une vie pleine de beauté pour vous et la planète. Notre entreprise reflétera cela même plus à travers l’expérience transformationnelle que nos produits visent à offrir. La «pause» vient de renforcer cette conviction en nous donnant la chance de développer de nouvelles formules enrichies par notre croissance personnelle alors … «nouvelle normale» nous voici!

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Écrit par - Maegan Rocca

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